炼铁厂创效明星事迹材料

第一篇：炼铁厂创效明星事迹材料

管理创效的奋斗者

--关于推荐***同志为炼铁厂挖潜创效明星的材料

要成为一名优秀的领头兵，不仅自己要有过硬的本领，还要有激发身边每一个人都加入到奋斗者行列的才干。企业创效一个人的能力是有限的，调动起所有员工的工作积极性，是我们管理创效的基础。炼铁厂新二烧车间主任***同志就是一个管理创效的奋斗者，他不仅自己精通烧结的工艺和设备，有能力解决生产上遇到的各种难题，还能通过人性化管理，充分调动车间员工的工作积极性，为湘钢扭亏解困，挖潜创效做出积极的贡献。

新二烧车间是烧区保供高炉的主力车间，管理的好坏直接体现在生产是否稳定的各个方面，产质量是企业管理出效益的基础。***同志在车间管理上思路清晰，他强调高炉的需要就是我们的目标。他总是把车间的各项工作与公司和厂里的目标进行对比，寻找差距，系统改善，使车间的各项管理工作都跨上了一个新的台阶。在生产上他提倡执行标准，析会的作用，反对个人主义，要求各班按工艺标准做好自己的工作，为下一班生产创造条件，在他统一思想，明确目标的管理思路下，2014年，新二烧车间共计完成烧结矿3535000吨，比历史最好水平提高产量100000吨/年，通过优良的管理为公司挖潜创效共计 ***万元。

带头进行项目攻关挖潜创效是***同志工作中的主要目标。2014年，他带领技术人员对降低新二烧煤气使用的攻关取得了较大的成功。通过组织相关技术人员分析研究，从强化烧结工艺参数控制、对布料系统实施改造，强化工艺过程控制、提高点火调整操作技能降低煤气消耗等方面入手，通过不断的努力，新二烧车间煤气消耗降低到0.0811gj/t，比2014年0.1 gj/t下降了0.0189gj/t ，年可创效 ？ 万元。为切实贯彻炼铁厂降成本攻关目标，他制定了提高360㎡烧结机余热发电量的攻关方案。通过稳定生产过程控制，减少设备事故和工艺(来源好范 文网wWw.)操作失误等原因造成的终点温度、终点位置的波动，把终点温度控制在380~400℃之间，并利用检修增强环冷机的密封效果。通过采取这些有效的措施，新二烧的余热发电量有了较大的提高，年可创效 ？ 万元。他还主持进行了降低固体燃耗、降低烧结矿吨矿电耗等多项技术攻关，年可挖潜创效 万元。他还持续进行低品位矿烧结生产的开发研究，为公司整体降成本做出了积极的贡献。

***同志通过自己的管理水平为企业挖潜创效，靠自己过硬的技术为企业生产创效，完全有资格享受炼铁厂挖潜创效明星的光荣称号，特此推荐。

第二篇：运搬工区创新创效典型事迹材料

运搬工区创新创效典型事迹材料

今年以来，运搬工区积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理 - 1 -

的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。今年1-5月回收废铁21.7吨，折合5.4余万元；可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副 - 2 -

井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元；由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元；二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40kw的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元（每度电0.5元），装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作3—4小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素；二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸；三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生 - 3 -

产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期 ……此处隐藏3627个字……踊跃参与、“我也能行”，而且职工学会了多角度、多侧面思考问题，思路开阔了，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维、多角度思维广泛嫁接到炼铁生产管理、工艺改造、操作和科技攻关中，提出了许多有价值的合理化建议，职工的建议受到重视，被采纳后只要有效益、效果好，职工就受奖励，得收益，真正体会到了当家作主的滋味，形成人人思创造之事、人人争当创造之人。

二、贴近实际，紧扣主题，把群众性合理化建议作为创新创效活动的切入点，突出针对性和时效性

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工都有参与民主管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理，是调动他们积极性、主动性的有效方法，而广泛深入地开展好群众性合理化建议活动正是实现群体参与的最佳途径，职工通过提合理化建议活动，形成对企业的归属感、认同感，可进一步满足其自尊心和自我实现的需要，从而调动起爱岗敬业、献计献策的积极性、主动性；企业则通过开展这一活动，不断完善基础管理，优化工艺设备结构，提高

职工队伍整体素质，保持竞争优势，使企业充满生机和活力，同时这也是企业坚持党的宗旨，全心全意依靠职工办企业的具体体现。济钢炼铁厂深刻认识到开展好职工合理化建议活动的重要性和必要性，从思想上高度重视，加强了对活动的组织管理，逐步建立健全管理体系，形成畅通的渠道，并积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台，将组织开展这一活动情况纳入车间党政一把手政绩考核，形成了比较完善的管理体系，相继建立了“四位一体”，即工会征集、职工参与、专业人员研究论证、行政组织实施的运行模式，形成了厂、车间、班组三级管理网络，建立起厂与车间“两本台帐”制度，并严格申报和实施程序。车间合理化建议领导小组负责对每份合理化建议进行初审，筛选分类记录入台帐，然后将有价值的建议上交厂工会，厂工会对各单位上报的合理化建议进行第二次筛选，分类入台帐后，交各业务部门复审，最后由“合理化建议评审委员会”进行认真的裁决；在合理化建议评选中始终坚持一个原则，即：充分尊重职工的每一条建议，不对职工说“不”字，而是做到条条有回音。厂领导充分认识到：职工头脑里产生一个创新的想法是非常不容易的，这种热情也是弥足珍贵的，一旦确定某条建议可行，迅速列入采用计划，根据每条建议技术含量的高低和投资的多少来编制实施计划，迅疾如风定人定责抓落实，把重点放在投资少、见效快的项目上，而对那些投资较大、又确实能够解决制约生产发展的好项目也舍的投入。同时对于职工提出的尚不成熟的建议、设想，决不用一个“不”字简单否决，而是认真分析其价值，千方百计、创造条件完善其创新思想，

进行正确引导，只要有一点点可能，也要使其可行。这样不但调动了大家的积极性，还使提建议的人在修改、实施过程中学到了更多的知识，开阔了眼界，打开了智慧的闸门，转变了思维方式，从此以后提出更多可行性建议。对于确实无法采用的建议也由车间、部门反馈到建议人，做到条条有回音，职工感到自己受到了尊重，提建议的热情更高了。

加强职工合理化建议活动的管理，重视职工的首创，保持建议渠道的畅通，使济钢炼铁厂每年收到职工合理化建议都在5000条以上。特别是整合成立以来，随着生产形势的发展，济钢集团公司进行结构优化调整，炼铁的外部条件发生了较大变化，为了增强活动的针对性和时效性，炼铁厂从生产实际出发，注重薄弱环节的整改和热点难点问题的解决，在具体的运行方式上，既进行全厂范围的专项职工合理化建议征集活动，又根据不同人员素质进行不同内容的合理化建议活动；既采取填写建议书的形式也采取座谈交流的方式，使合理化建议活动形式多种多样，丰富多彩。如：2014年四季度根据当时的形势任务组织全体开展了“降成本增效益，打赢成本翻身仗”职工专项合理化建议活动，全厂共有3823人参加，共提出建议3800多条，经逐级审核、研究论证共采纳实施383条；每季度都征集蓝领创新项目，对那些实施完成的、有效益的项目进行评审奖励，直接兑现到工资中。此外还开展了“安全生产月”、“质量月” 合理化建议活动。职工合理化建议活动逐步向深层次、高质量发展，采纳实施的越来越多，含金量越来越高，促进了全厂各项工作的开展，职工的精神面貌、整体素质有了很大转变，使企业充满生机

和活力。

三、针对问题搞创新，以压力驱动创新，促进创新创效活动见到实效

在当今时代，企业的创新能力和创新实践直接决定着企业的前途命运。创新就是指企业以市场为导向，为获取更大的经济和社会效益，对企业的经营理念、存在方式、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。企业创新的核心思想是：人 + 制度 + 创新，人是管理之本；制度是管理之法；创新是管理之源。企业创新驱动就是倡导企业在不断创新的基础上实现企业内部人员、制度创新的良性互动，为企业提供永恒的发展动力，最终实现企业的进一步提升和飞跃。

职工要搞好创新，一要目标明确，有针对性；二要观念新，思路新；三要敢于否定自我、挑战权威；四要从身边、本岗位做起。炼铁厂以“压力驱动创新、创新驱动发展”理念为指导，通过有效管理平台的构建，针对问题搞创新，把压力转变成创新驱动力的孵化器，促进了创新工作的开展。如：炼焦工序针对煤种混乱、高炉对焦炭质量要求的实际，积极进行优化配煤试验，进行治理黑头焦、蜂窝焦攻关；球团加强对焙烧温度波动的控制，提高球团矿的烧成质量；烧结系统采取酸碱烧结优化，进行烧结提高mgo含量试验，改善炉渣结构和性能；高炉针对 “三低”（低品质矿，低品质煤，低焦比）冶炼的课题要求积极拓展低品质资源，进行了大范围煤种的喷吹试验，由传统的无烟煤喷吹、无烟与烟煤混合喷吹、贫瘦煤喷吹，逐步拓展到了向无g值瘦煤喷吹、低g值瘦煤

喷吹、气煤喷吹，摸索出了不同混煤结构的置换比数据，进一步优化了喷吹煤结构，拓展了喷吹煤资源，高炉还进行配加捣固焦试验，为降低燃料成本开辟出了多条路径。加强技术管理工作，以强化操作管理和系统保障为核心，形成了《3200高炉大焦比破三见二推进方案》，加强设备管理，推行高炉为中心的无缝式计划检修模式，把设备检修变成研究开发与创新的过程，做到大小事都受控，实现设备的可靠性运行，制定实施了《以点检承包责任制为核心的大高炉进风系统管理办法》，加强了高炉进风系统从进厂、安装到使用维护的全过程监控，建立了进风系统运行监控档案，提高进风系统的可靠性；坚持内养与外治相结合的原则，强化高炉长寿管理工作，促进高炉生产稳定安全；规范炉前操作，在对炉前进行全员培训的同时，重新制定了炉前工作标准和操作程序，加强炉前工具的定置定位，积极推进炉前环境的整治，提升炉前管理和操作水平。

炼铁厂以降低成本、解决生产过程中的薄弱环节和技术难题为主题，针对问题搞创新，以压力驱动创新，促进创新创效活动见到实效。2014年共征集技术创新项目131项，第一批报发展规划部立项项目12项，投资费用为3405.34万元；列入工艺技术创新计划大纲的重大项目12项；列入厂内技术创新计划管理的一般项目54项，投资费用为2291万元；另有53项技术创新项目由各部门自主管理，目前已经完成40%。上半年申请专利14项。