员工守则精品多篇

[导语]员工守则精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

客服综合部

一、前台接待

1、着装整齐得体，谈吐文雅，坐姿优雅。

2、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图， 以认真负责的工作态度服务客户。

3、客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。如站着则先于客人问话而致以问候或欢迎辞。 客户走时也要礼貌相送，如“您慢走！”等。

4、接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。

5、为前来应聘的求职者提供服务，安排填写《应聘表》，并及时将应资料上报到公司经理。

6、负责为客户办理开户、入市手续，接受咨询和后续客户服务，收发传真和邮件，公司网络服务、开发、维护。

7、负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

二、客服行政

1、着装整齐得体，上班时间禁止大声喧哗。

2、完成公司、部门交办的事项，协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作，追踪结果及时汇报。在学习中成长，不断完善自己的工作，提高自己的业务素质。

3、录入客户资料要认真负责，对于客户的开户资料要做好保密工作，不得外泄，一经发现，严惩不贷。

4、客户来访时，及时利落解答客户的问题，自己不清楚的问题要及时与经理沟通，保证让客户满意。

5、以主人翁的意识，搞好团结，协助市场部等各部门的日常工作。

6、做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；工作资料的保存、分类、归档、保管。

7、通过各种方式对外宣传有关于旌旗公司的成立历史、业务范围，不断提高公司的知名度。

8、做好公司的网络建设、开发、维护，负责办公室卫生维护工作。

9、做好网络市场调研、搜集，做好潜在客户的资料整理，移交市场部开发。

三、财务

1、负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则。

2、执行财务总经理一支笔审批制度，铁面无私审核员工各项开支，为公司把好收支财务关。

3、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。

4、保守公司财务、客户、居间人、VIP及相关秘密，不得外泄。

5、及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。

6、做好日常的办公用品消耗登记和采购计划，报总经理批示。根据公司市场部业务情况，中午未在公司就餐人员补贴10元/每餐，要做好记录，月末在员工工资中列支。

7、月末认真核对公司员工考勤，根据考勤情况发放工资。

市场拓展部

1、上班时间8:30必须到公司签到打卡（特殊原因报部门经理请示）

经理批准后方可），由于市场部人员要经常外出，如业务需要，下班时间可以不到公司打卡。（需要部门经理批准）

2、坚持晨会制度，及时向部门经理汇报业务拓展情况，便于本部领导根据市场运作情况，调整拓展方案、适应市场需求。

3、穿着要得体，上衣必须有衣领；使用标准的商务语言和商务礼仪。

4、通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况、主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪。，完成业务拓展。

5、不断增强自己的业务素质，在学习中进步，对有关公司业务的知识要熟练掌握。

6、发展业务时刻谨记自己是公司的一员，以积极热情、严谨、负责的态度做事，树立和维护好公司形象。

7、工作认真负责，严谨私自从事与本职业务无关事宜，一经发现按旷工处理，严重者予以辞退。

8、如有和顾客争吵，一经证实，将以给公司造成的相应损失，进行处罚

9、实实做好客户的后续服务与客户保持良好沟通，告知客户风险意识，严禁以欺骗手段蒙蔽客户。

10、每日汇报工作进展情况及详细工作内容，便于部门经理汇总，及时有效的对业务拓展做出相应调整。

市场拓展部经理职责

1、负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并

组织实施，以达成公司下达的市场业绩指标。

2、主持每日晨会，汇总信息、调整市场拓展方案。

3、负责管理和维护市场拓展部门的客户经理队伍，带领和指导下属推进

日常的客户关系工作，发展下属员工的个人职业能力，进而完成他们各自的业绩指标。

4、根据市场拓展计划，寻找区域最佳代理商和合作居间人，并实现友好

合作关系，积极配合代理商拓展区域网络，并对所辖区域的开发市场进行全方位的追踪监控和考核 。

5、根据市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告；及时反馈市场动态及相关情报；持续深入准确地了解和分析客户需求和市场情况，定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告，配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。

6、负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。

7、负责处理对外公共关系，支持配合配合分支机构的工作。

8、坚持原则、铁面无私，友善互助、关心下属，完成公司领导安排的其他工作。

9、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理，有权对本部消极员工辞退，有权对市场开发迟缓的合作商、居间人取消资格。

10、与公司其它业务部门联系，征询对管理方案的意见和建议。

1、我们爱孩子，却不为满足我们的占有欲，而让孩子依靠我们。我们对自我的行为负责，同时，鼓励孩子也对自我负责。

2、我们认识到让孩子有机会尝试错误经历挫折的重要性。而另一方面，孩子需要引导和示范，所以，我们会坚持公正和原则的前提下，以微笑和善的态度，去包容孩子的过失缺点或者错误。

3、我们认识到每一个体都是具有优秀的特质。我们不对孩子做横向的毫无意义的比较。

4、我们愿意带领孩子们过健康而身心平衡的生活。为此，我们会时时提醒自我不断地提升自身的修为和素养。

5、作为学堂的一分子，我们参与学堂的活动和会议，进取表达自我的见地，尽力帮忙学堂成长，以体现主动建设者的心态。

6、我们热爱生活，也热爱学习。在整个教学过程中，我们作为一个终身学习者，引领孩子们，不断地探索生命中的乐趣和生活的情调。< ……此处隐藏6961个字……关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第二条：本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿职责。

第三条：员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。

第四条：管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须１星期调整１次。

第五条：上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情景发生，双方均以旷工论处。

第六条：员工应严格按要求出勤。

第七条：本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。

第八条：每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。

第九条：员工请假，应照下列规定办理

（一）病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，能够未请事假及异常休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以１年为限。

（二）事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，能够异常休假抵充。

（三）婚假──本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。

（四）丧假──祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假８天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假

（五）产假──女性从业人员分娩，可请产假９０天（假期中之星期例假均并入计算）。

（六）公假──因参加政府举办之资格考试（不以就业为前提者）、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情景决定。（七）公伤假──因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情景决定。

第十条：请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多３个月。事假逾期系因异常或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多１５天，逾期再按前规定办理。

第十一条：请假期内之薪水，依下列规定支给。

（一）请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。

（二）请公假者薪水照发。

（三）公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。

第十二条：从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在７日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。

第十三条：旷工１天扣发当日薪水，不足１天照每一天７小时比例以小时为单位扣发。

第十四条：第九条一、二款规定请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满１年计算。全年均未请病、事假者，每年给予１个月之不请假奖金，每请假１天，即扣发该项奖金１天，请病事假逾３０天者，不发该项奖金。第十五条：本公司人员服务满１年者，得依下列规定，给予异常休假

（一）工作满１年以上未满３年者，每年７日。

（二）工作满３年以上未满５年者，每年１０日。

（三）工作满５年以上未满１０年者，每年１４日。

（四）工作满１０年以上者，每满１年加给１日，但休假总数不得超过３0日。第十六条：异常休假，应在不妨碍工作之范围内，由各部门就业务情景排定每人轮流休假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。

1.1 企业使命

我们的使命是建设一个全国性、多元化连锁企业，使方舟成为全国知名品牌。

我们知道唯有企业的成功，才有个人的成功和发展，而让消费者满意是我们成功的基石。我们秉承“永远让客户满意”为服务主旨，提供给社会最优质的服务，造福人民。

1.2 经营理念

诚信、和谐、创新、共赢。

1.2.1 诚信

“诚以待人，信以达义”——方舟的经营智慧，无非就是人类最朴素哲学的实际运用。无论是对员工还是对社会，均以诚信的原则，保障务实劳作的员工，获得合理的回报。保障供应商与合作伙伴获得应有的收益。更为重要的是，方舟忠实地实践着企业的根本，以顾客为中心，给顾客想要的感觉。

1.2.2 和谐

树立全局观念，从集体利益出发，是我们工作的根本。我们的企业是各个部门互相配合、协调组成的、彼此密不可分的整体。和谐的人文精神使方舟管理公司这支尊重知识、尊重个性、讲究配合协作的职业管理者团队，充满着激情和对事业成功的渴望 。

1.2.3 创新

“逆水行舟，不进则退”。唯有创新，方能为企业不断增添源动力。危机意识，激发方舟人致力于对行业的研究与开发。以创新求生存，弄潮时尚，赶超流行，使方舟成为业界最具活力的企业。

1.2.4 共赢

方舟人以提升员工的生活品质，以促进员工、社会、公司共同发展为己任。员工以饱满的工作热情和强烈的主人翁意识，最大限度的发挥每一枚“螺丝钉”的效用，公司以支持、培养、发展员工为已任，力求取得共赢。

1.3 人才为本

1.3.1 人尽其才

“求才”、“请才”、“包容”、“放权”是方舟人才战略的指导思想。企业营造和谐的氛围，以宽广的胸怀接纳人才，用积极、发展的眼光评价人才，以达到人尽其才，唯才是举。

公平、公正、公开、公示的“四公”是方舟人力资源管理的基本原则。企业秉持“赛马原则”和“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，保证企业和团队始终保持着旺盛的战斗力。

1.3.2 人才职业化

劳动、知识、人才和资本创造了方舟的全部价值。在发展规模化、管理规范化、经营专业化、人才职业化的方舟“四化”建设中，人才职业化是根本。职业化的人才为企业的持续发展提供了强大的动力，企业的持续发展为优秀的人才提供了广阔的发展空间。

1 . 4 效益至上

企业效益的最大化是检验工作是否卓有成效的标准，我们在确保企业效益最大化的同时，兼顾社会效益，以此作为评价员工工作优劣的首要依据。

1 . 5 制度面前人人平等

企业的成功来源于卓越的经营管理，卓越的经营管理需要完善的制度，制度是企业的法规。我们遵循制度面前人人平等的原则，对事不对人，人人遵章守法。

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